服务实践
从诊断到陪跑，再到受托困境重组，在真实问题中推动方案落地。
REPRESENTATIVE PRACTICE
以企业真实问题为起点。
灰金的服务实践从诊断开始，不把客户直接推向某一种固定方案。我们先判断企业处在哪个阶段，再围绕债务结构、现金流、存量资产和经营秩序设计可推进的工作路径。
债务重组
制造企业债务结构调整
从负债结构、生产恢复和供应链稳定入手，帮助企业判断先止血、再恢复周转的处理顺序。
资产盘活
存量资产与现金回笼安排
围绕库存、应收、闲置资产和经营现金流，设计可执行的盘活节奏，降低单纯借新还旧的依赖。
经营修复
困境企业经营秩序重建
把业务收缩、利润质量、现金纪律和外部沟通放在同一框架下，推动企业恢复基本经营秩序。
HOW WE WORK
从初步判断到项目落地
01 · 诊断
先把问题看清
把经营、财务、债务、资产和治理线索放在同一框架中，识别核心矛盾与风险次序。
02 · 陪跑
围绕关键节点推进
根据诊断结果拆分阶段任务，跟进现金流、债务沟通、资产盘活和经营调整。
03 · 受托重组
统筹复杂关系落地
在明确授权和服务边界后，协同专业力量推动困境企业重组与经营秩序恢复。